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企业erp管理软件施行过程中的难点和痛点

发布时间:2019-04-14 20:52:40 已有: 人阅读

  近年来,越来越多的企业开始引入erp管理软件,以实现管理改进。好主意,但现实是残酷的。我国ERP系统中的大部分企业都失败了,实际上用得很少。

  今天,信息爆炸,我们很难从根本上理解事情的。媒体在ERP系统上大肆宣传,让企业发现“救命稻草”的生存能力是ERP管理系统的存在,从不帮助,而是“锦上添花”啊!

  erp管理软件是一套现代化的企业管理思想和理念,强调人,物,物,供,产,销全面整合,全程控制,实时反馈,动态协调,销售生产,以生产对于。是最好的效率,最低的成本,流程管理,扁平化的结构,是企业物流,资金流,信息流最新的企业管理工具。

  一般来说,企业高层领导对ERP系统还是有初步的了解。但问题在于,一些ERP系统的高层领导仅仅局限于对软件厂商和重大媒体宣传的理解,只知道系统能够为企业带来效益,并没有真正参与ERP的运作系统。

  由于ERP系统是企业的长期综合管理活动,如果没有企业高层领导的长期不懈的积极参与,系统的使用只会流于形式而不得不中止在最后。

  在业内流传这样一句话:“三分之一的软件,七个组织,十二分钟的数据”显示,对于企业来说运行ERP系统的数据,显得尤为重要。如今,我国许多企业的管理水平相对较弱。基础数据的准确性和及时性相对较差。数据的准确性恰恰是ERP系统的基础。如果底层数据中断,后续管理可能会搞砸。

  另外,我国很多企业的管理制度比制度更具有移情性。但是,ERP管理系统的运行需要一套规范严谨的规则来管理企业,否则很难顺利进行。所以企业应该在ERP管理系统上加强内部管理建设,业务流程的业务重组。

  想要快速入门ERP系统是件好事,但很多企业都急于寻求一些像大的需求,就在最好的ERP系统上,所有的模块都被使用。

  其实这不是一件好事,所以不仅浪费资金,而且还会导致早期培训,基础资料等跟不上,严重影响企业使用ERP系统的信心,导致失败线。

  实际上,企业在ERP系统中,我们必须分析企业的需求,逐步开发可行的程序和在线标准,才能逐步渗透到ERP系统中来进行业务运作。

  由于ERP系统是产品的长期运行,在使用初期很难给企业带来明显的效益,或者与企业的原始愿景截然不同。所以一些企业开始对ERP系统产生怀疑,会考虑这么大的投入是否值得,一旦怀疑在企业中蔓延,那么企业的ERP系统就会冒这个风险。

  以上是对ERP系统故障商业案例的总结。成功的模式总是相似的,失败的方式有数以亿计。我们很难在一定程度上确定失败的因素。只有采取预防措施,遇到这些问题,我们才不会感到震惊。

  为了在ERP系统中取得成功,企业必须全面深入地了解ERP系统中的管理思想,并将这些知识始终贯穿于ERP系统应用的全过程。返回搜狐,查看更多

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